Entwicklung einer Anwendungsstrategie mit Fallbeispiel

Der nachfolgende Artikel beschreibt an Hand eines realen Fallbeispiels das Vorgehen zur Entwicklung einer Anwendungsstrategie. Durch eine Anwendungsstrategie, welche neben technischen Argumenten auch die strategischen Rahmenbedingungen des Unternehmens, den Informationsbedarf des Fachbereiches und die Fähigkeiten und den Reifegrad der IT-Funktion berücksichtigt, kann beispielsweise für anstehende Entscheidungen über die Zukunft einer Altanwendung oder die Entwicklungsrichtung einer Anwendungslandschaft die notwendige Informationsbasis bereitgestellt werden, um eine höhere Sicherheit über die zu tätigenden Investitionen zu erlangen. Der zur Strategieentscheidung gehörende Umsetzungsplan macht ihre Realisierung zudem mess- und steuerbar. Um die Umsetzung abzusichern, sollte er in das Projektportfoliomanagement integriert werden.

David Faißt hat Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (heute Teil des Karlsruher Institut für Technologie bzw. Karlsruhe Institute of Technology - KIT) studiert. Er ist Gründungsmitarbeiter der IFS Consulting GmbH und unterstützt seit 1997 deren Kunden als Unternehmensberater im IT-Projektmanagement. 2012 übernahm er als Gesellschafter-Geschäftsführer die Leitung des Unternehmens.

Diplom-Volkswirt, Betriebswirt Hans-Joachim Etzel war gründender Gesellschafter der IFS Consulting GmbH und wirkte dort bis zu seinem Ruhestand in 2014 als Geschäftsführer. Er hat langjährige Erfahrung in der Beratung großer und mittelständischer Unternehmen sowie öffentlicher Verwaltungen zur strategischen Ausrichtung der Informationsverarbeitung und Steuerung der Umsetzung großer IT-/Organisationsvorhaben.